在廣州建筑總承包的模式四種：DB模式、EP模式、EPC模式、LSTK模式，無論哪種模式，其目的都是在實現(xiàn)工程功能的基礎上，更好、更快、更省，對業(yè)主、建設單位、社會都是有益的事情，而割裂價值鏈的模式是很難實現(xiàn)社會共贏的目的。

目前從事工程總承包的企業(yè)，大致可以歸納為以下幾類：

1、依靠設備制造能力從事工程總承包，中國這一模式的杰出代表是華為這類通訊企業(yè)，華為在人們不太關注的情況下，承接了大量通訊工程總包業(yè)務，其依靠的就是在設備方面的杰出能力，同樣利用這一優(yōu)勢的包括電氣設備制造商、高鐵設備制造商，中國中車最新的戰(zhàn)略把建筑業(yè)作為其第二主業(yè)；

2、依靠技術能力從事工程總承包，化工行業(yè)的設計院很早進入工程總承包業(yè)務領域，也較早地轉型為工程公司，他們在技術、新工藝、關鍵部件的設計制造上都有優(yōu)勢，而工業(yè)領域的總承包模式從化工設計院起步，逐步從化工行業(yè)逐步延伸到電力、有色、黑色、電子、醫(yī)藥、輕工、造船等諸多行業(yè)，我們看到綜合能力強的設計院都在內(nèi)部布局總承包業(yè)務，也承接了相當體量的總承包項目，依據(jù)建設部公布的數(shù)據(jù)，工程勘察設計企業(yè)2016年營業(yè)收入3.3萬億元，其中工程總承包收入1.1萬億元，占營業(yè)收入的32.3%，工程總承包在勘察設計行業(yè)已經(jīng)成為一種重要的力量；

3、依靠總承包管理能力從事工程總承包，目前多數(shù)建筑企業(yè)沒有設備制造能力、沒有設計能力、工藝等技術能力，要從事總承包業(yè)務，就必須整合這些能力，或者在收購設計院形成設計能力，或者與設計院形成聯(lián)盟式緊密合作關系。